2019年7月，骄阳似火，烈日当空，杭州华源前线能源设备有限公司特别安排两个周末的时间，召开半年营销和工作分析大会。

　　7月19日，华源前线公司2019年年中营销工作会议在杭州总部隆重召开。公司党支部书记、总经理徐国富、副总经理梁仁泉、营销中心经理孙田津、各办事处经理、销售人员共计三十余人出席会议。

　　孙田津对上半年销售工作、技术支持工作和日常管理工作进行全面总结，强调下半年工作重点和任务，对重点项目进行剖析。

　　会上，营销中心副经理吴剑强、区域经理胡品来分别就“煤改电”市场各种营销方案进行详细拆解，进一步明确业务端口的各项重点工作。新入职员工也被邀请上台，畅谈加入公司后的心得体会以及今后的职业规划。

　　7月26日，华源前线公司在塘栖生产基地召开2019年度年中工作分析会，公司董事长蒋闻文，党支部书记、总经理徐国富、各部门中层党员干部共计六十余人参加本次会议，副总经理兼总工程师王中红主持会议。

　　会议第一项由工程中心、质管部、售后服务部、采购部等部门负责人就上半年产品质量以及项目执行中存在的问题，进行客观、全面的讨论。

　　会议第二项由徐国富做公司半年工作分析。他指出上半年各部门紧密围绕年初制定的经营目标，主抓营销信息管理，开发新的营销力量，把公司影响力转变为实际合同额；多渠道引进高端人才，满足企业发展的需要；项目执行中心采用新型管理软件，提升项目管理手段，提升企业履约能力。下半年工作重点仍需坚持将任务层层分解，责任落实到人，实现公司稳定健康发展。

　　蒋闻文在会上作重要讲话，华源前线面临转型升级的关键时刻，企业股份结构发生了变化，在生产经营理念上产生了一定的碰撞，要继续做好信息传递工作，多沟通多磨合，充分发挥国有企业优势，把企业做大做强。

　　最后徐国富带领党员干部，学习集团股份公司第一次党代会精神。他要求，全体党员干部要自觉把思想和行动统一到党代会精神上来，攻坚克难，坚定信心，为完成公司年度任务目标而奋斗，为公司转型发展贡献力量。